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创新人才培养模式案例分享
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蓝木

发布时间: 2021-05-22

蓝木,2015年(nian)毕业(ye)于yabo官网铁道工程系,现(xian)任(ren)抚顺矿业(ye)集团公司东(dong)露天矿工务(wu)(wu)段铁道队(dui)(dui)副(fu)队(dui)(dui)长,2015年(nian)7月(yue)入(ru)职(zhi)以来,时(shi)刻(ke)以一名党员的(de)(de)标准严格要求自己,在矿、段领(ling)导的(de)(de)正(zheng)确(que)(que)带(dai)领(ling)下,带(dai)领(ling)全组工人(ren)认真(zhen)贯彻落实上(shang)级指示和指令,加(jia)强职(zhi)工思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)教育(yu),强化现(xian)场安全管(guan)理(li),确(que)(que)保站场移(yi)设(she)任(ren)务(wu)(wu)的(de)(de)超额完成(cheng),为企业(ye)的(de)(de)发展(zhan)做出了(le)一份应有的(de)(de)贡献(xian)。在思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)表现(xian)、品德(de)素质修(xiu)养(yang)及职(zhi)业(ye)道德(de)方面,主(zhu)动向党组织(zhi)靠(kao)拢,能够认真(zhen)贯彻党的(de)(de)基(ji)本(ben)路线方针政(zheng)策,并主(zhu)动通过(guo)报(bao)纸、杂志、书籍等积(ji)(ji)极学(xue)习政(zheng)治(zhi)理(li)论(lun);遵纪守法,认真(zhen)学(xue)习法律(lv)知(zhi)识(shi);爱岗敬业(ye),具有强烈的(de)(de)责任(ren)感和事业(ye)心,积(ji)(ji)极主(zhu)动认真(zhen)地学(xue)习专业(ye)知(zhi)识(shi),工作态度(du)端正(zheng),认真(zhen)负责。

在(zai)生(sheng)(sheng)产(chan)工作中,严(yan)(yan)格(ge)按照矿(kuang)(kuang)(kuang)、段(duan)的(de)指(zhi)示贯(guan)彻(che)落实执行(xing)(xing),在(zai)思想和行(xing)(xing)动(dong)能够同矿(kuang)(kuang)(kuang)党政保(bao)持高度(du)一(yi)(yi)致。严(yan)(yan)格(ge)按照矿(kuang)(kuang)(kuang)、段(duan)领导干部树形象的(de)标(biao)准要求自己(ji),以身(shen)作则,保(bao)证月月超额完成(cheng)矿(kuang)(kuang)(kuang)规定的(de)电铁拆、铺(pu)指(zhi)标(biao),深入现场了解(jie)情况和生(sheng)(sheng)产(chan)进度(du)。在(zai)任务紧,生(sheng)(sheng)产(chan)条件(jian)差的(de)情况下,主动(dong)打圆班在(zai)现场指(zhi)挥作业(如拆轨、铺(pu)轨、拆岔(cha)、铺(pu)岔(cha)等环节),抓进度(du)、抓质量、保(bao)安全,和职工同甘共苦(ku),不搞特殊化(hua)。并结合(he)我段(duan)施工的(de)实际情况,制(zhi)定出一(yi)(yi)套(tao)相应的(de)激励(li)机制(zhi),开(kai)创(chuang)性的(de)完成(cheng)上级交(jiao)给的(de)生(sheng)(sheng)产(chan)任务。2018年1-12月份总(zong)铺设(she)轨(gui)(gui)排71.39公里,拆(chai)轨(gui)(gui)44.98公里,拆(chai)岔(cha)33组,铺岔(cha)50余组,先后完(wan)成了各大(da)站场移设(she),新(xin)建(jian)68站,新(xin)建(jian)13.14段站,新(xin)建(jian)55信(xin),新(xin)建(jian)75站,新(xin)建(jian)新(xin)材检修点,新(xin)建(jian)22站,新(xin)建(jian)正2站等(deng)等(deng),并保质保量(liang)完(wan)成矿(kuang)平衡(heng)的(de)临时工(gong)程(cheng),工(gong)程(cheng)质量(liang)优良(liang)率达100%,为我(wo)矿(kuang)的(de)采掘(jue)接(jie)替做出贡献。顶着酷暑严寒的(de)恶劣环境,在全(quan)员安(an)全(quan)的(de)情况下,完(wan)成各项任务。

同时带领全组的(de)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)员(yuan)以机(ji)械化(hua)为(wei)重(zhong)点,大(da)力(li)(li)使(shi)用(yong)各种机(ji)械,减少人(ren)(ren)力(li)(li)。同时在老员(yuan)工(gong)的(de)逐渐(jian)减少的(de)艰难情况下,及时调整每个人(ren)(ren)的(de)工(gong)作(zuo)重(zhong)点,以“传帮带”为(wei)重点,让在(zai)职员工(gong)(gong)多(duo)多(duo)帮助临时员工(gong)(gong),让他们更快的(de)适应工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)模(mo)式和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法。结合实际工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中出(chu)(chu)现的(de)问题(ti)先后(hou)学(xue)(xue)习(xi)了新《安全作(zuo)(zuo)业(ye)规(gui)程(cheng)》、《技(ji)规(gui)》、《安全操作(zuo)(zuo)规(gui)程(cheng)》等多(duo)部(bu)规(gui)章,并对现场重点线路、重点作(zuo)(zuo)业(ye)环节的(de)有关内容(rong)进行了认(ren)(ren)真(zhen)、细致、深入的(de)学(xue)(xue)习(xi),同时注意认(ren)(ren)真(zhen)结合以往(wang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)出(chu)(chu)现过(guo)的(de)问题(ti),不断研究(jiu)整(zheng)改和(he)班组(zu)员工(gong)(gong)一(yi)起(qi)学(xue)(xue)习(xi)探讨生产安全问题(ti),从而使自己的(de)安全业(ye)务(wu)及(ji)技(ji)术水(shui)平(ping)得到一(yi)定程(cheng)度的(de)提高(gao),为(wei)以后(hou)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)打(da)下一(yi)个良好的(de)基础。使本(ben)专业(ye)成为(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)最快、完成任务(wu)最多(duo)的(de)队伍。 在(zai)紧急情况(kuang)下,合理组(zu)织生产,齐心(xin)协力,从已有班组(zu)中根据每个人的(de)特(te)点合理分配人员,在(zai)克服一(yi)切困(kun)难的(de)情况(kuang)下,不仅圆满完成生产任务(wu),还得到了矿里和(he)段里的(de)一(yi)致好评。

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蓝木同志自入(ru)职以(yi)来(lai)为矿(kuang)业(ye)集团(tuan)生产工(gong)作中(zhong)做出了(le)巨大贡(gong)献,得到了(le)矿(kuang)、段(duan)领导的一致(zhi)认可,成为生产技术骨干,多次评为先进(jin)个人和(he)优秀(xiu)共产党员,是抚顺(shun)矿(kuang)业(ye)集团(tuan)公司的中(zhong)流砥(di)柱。


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